用人理念:能力决定岗位，贡献决定价值 

  坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

  让员工更出色，使公司更卓越 
    
      重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的专业培训，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

   人适其位，位适其人，全能发展

  用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会，员工的岗位可以横向调整，让他们能尽情的发挥自己的长处，去接触新领域，挑战新目标。

  公司拥有一整套完善的培训及晋升机制，通过严格的考核制度和晋升机制为员工提供职业晋升和职业发展平台，帮助员工实现职业生涯规划。公司90%以上的管理者是从基层员工晋升，在机会面前实现人人均等！很多人从实习生进入，通过考核评定为储备干部，晋升为主管，并成长为经理，创造了一个又一个人才成长的奇迹，越来越多的人在广东弘信收获了福利待遇，而且踏上了通往成功的道路！

  公司每年根据员工培训需求拟定年度培训计划，有效利用内部资源与外部资源为员工提供各种培训机会，以使员工获得目前工作和未来所需的知识技能，保证每位员工在每次岗位变换和职业生涯发展时都有配套的学习和发展的机会！